建立和完善清洗生产组织

2013-06-29 09:04:45      点击:

持续清洗生产

1.建立和完善清洗生产组织

通过清洗生产审核,该公司审核小组学会了一种提高经济和降低污染物排放的新思维和新方法,并为公司培育了清洗生产人才。该公司决定成立清洗生产领导小组,有计划地开展清洗生产工作活动:

1.建立和完善清洗生产管理制度

清洗生产领导小组的全体成员一起针对清洗生产审核期间提出的系列改进方案进行消化吸收,并纳人了领导小组的管理范围。公司内财务上采用单独建账,统计清洗生产所取得的经济效益,并从清洗生产所获得的经济中抽出部分资金建立奖励资金,用来奖励和保证持续推行清洗生产活动。

3,持续清洗生产计划

公司一方面继续实施本次审核工作中所提出的中〗高费方案,一方面也正准备根据炼油行业的特点,结合先进企业的清洗生产经验,制定下一轮的审核重点。

第三节水泥行业清洗生产审核范例―、企业概况

某水泥厂占地面积60 00011,设三科二室,下辖6个生产车间和4个辅助车间:主要生产设备有供干机、生料磨机、混化机、烧成回转窑、预热器、煤粉磨、水泥蒡、包装机等。在职职工218人,其中管理与工程技术人员40人。 ^

生产工艺是利用磷铵生产废渣磷石膏制硫酸联产水泥,解决了磷复肥皇冠娱乐场网址"三污染环境的世界性难题,开辟了硫酸皇冠娱乐场网址和水泥生产新的原料路线。同时,避

免了石灰石制水泥排放二氧化碳弓I起的温室效应问题,在全国率先实现了经济、社会和环境效益的有机统一。

成立了以生产副厂长为组长,各科室、车间负责人为成员的环境保护领导小组,并下设安全环保科,负责全厂的环境保护工作,实现了环保工作的统一领导、统一协调,保证了环保与生产的协调发展。

水泥生产的主要污染物为烟尘、粉尘、噪声。

筹划与组织

1.组建企业清洗生产审核小组

成立了以厂长为组长,生产厂长、设备厂长为副组长,环保科长、各职能部门负责人及车间主任组成的清洗生产审核小组。1.制定审核工作计划

根据清洗生产审核标准,总结各方面意见,结合审核工作进行总体安排布置, 分厂清洗生产审核小组按标准要求编制出清洗生产审核工作计划,分筹划与组织、预评估、评估、方案的产生与筛选、可行性分析、方案实施6个步骤进行。

1宣传和教育

为做好清洗生产审核工作和宣传发动工作,审核小组对车间主任及关键岗位操作人员进行了清洗生产知识培训,针对车间开展清洗生产审核工作可能存在的障碍提出了思想、知识、组织和技术保障:

预评估

1.现状调研考察

审核小组组员分别到各车间、科室进行深人的调查,并收集全厂的资料,调査发现废物包括烟尘主要来源于烘干车间、辅料车间、煤粉车间的沸腾炉,噪声主要来源于生料车间和水泥车间球磨机、煤粉车间沸腾炉,粉尘主要来源于包装车间的包装机和成品库。

1.确定审核重点

水泥厂所排放的粉尘属于细小颗粒,各车间排放粉尘浓度相差较大,通过权重分析,权重考虑了废物产生量、经济效益、环保费用,确定本次企业审核的重点为水泥车间。

3,设置预防污染目标

根据分厂实际情况,结合环境治理要求,制定清洗生产目标,见表817

1提出和实施无7低费方案

(工)严格控制入厂原辅材料的质量

()加强职工培训,严格工艺操作

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